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    近日，昌栗項(xiàng)目辦在上高組織召開(kāi)第一次監(jiān)理工作會(huì)議。會(huì)上，各駐地辦負(fù)責(zé)人分別就前期工作完成情況、當(dāng)前工作存在主要問(wèn)題、下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。

    會(huì)議指出，當(dāng)前各路基施工單位前期各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)工作正在緊張有序進(jìn)行，但與項(xiàng)目辦計(jì)劃目標(biāo)仍有較大差距。主要表現(xiàn)在：主要人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后，駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)滯后，混凝土拌合站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)。

    會(huì)議要求，各駐地辦要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做到主動(dòng)、勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，多教育、多監(jiān)控、多檢查、嚴(yán)處理，確保工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精讀合同相關(guān)文件，了解業(yè)主的管理思路，明確工作目標(biāo)，要嚴(yán)格合同管理，遵循合同辦事，強(qiáng)化規(guī)范施工、文明施工理念。二是要樹(shù)立全局觀念，以合同管理為主線(xiàn)，對(duì)路基單位的人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)等進(jìn)行全面清查，重新倒排施工組織計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，確保按時(shí)完成開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行到位。各駐地辦工作必須靠前，抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)，每天檢查工作完成質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、嚴(yán)要求起步。

    會(huì)議還就當(dāng)前監(jiān)理工作進(jìn)行了部署，尤其是對(duì)認(rèn)真抓好承包人施工組織設(shè)計(jì)、拌合站建設(shè)、圓管涵預(yù)制施工質(zhì)量以及安全、廉政建設(shè)等方面提出了具體要求。

 

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