發(fā)布時間:2014-05-19 14:35:48
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Facebook能夠成為一家引領潮流的公司,很大程度上是因為擁有大批一流人才。公司想盡辦法,以保證能挑出合適的一流人才,創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想建立起長久的競爭能力,就一定要把招聘當作自身最重要的工作,堅持不懈。
這絕不是口頭上說說而已的事,只有你真正重視招聘,你才可能從盡可能廣的范圍內去搜羅、挑選人才,而不僅僅是從你的‘‘應聘名單’’上挑選,你要認識到,招聘是競爭的第一步,業(yè)內一流人才如果沒有進入你的公司,那他們就在競爭對手的公司服務,這意味著,還沒在市場上正式過招,你就輸在了起跑線上。
不能否認的是,那些剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè),要想找到合適的一流人才,面臨著很多現(xiàn)實的困難。比如公司的知名度遠遠不夠,能提供的薪酬不是業(yè)內最高的,等等。但對于公司創(chuàng)始人來說,不能因此就輕言放棄,要在整個公司強調“招聘”的重要性,讓每個人都參與進來,而且對于人才的標準不能妥協(xié)。寧可慢一點、難—點,也不要隨便降低標準招差不多的人進來,這樣做最終會帶來很壞的結果。發(fā)動你的員工讓他們在以前的朋友、以前的同事(注意不要陷入惡意挖墻角)、以前的同學中挖掘最好的人才。多參加一些好的技術產(chǎn)品論壇,在這些論壇上認識有創(chuàng)業(yè)想法的人,這些人通常也有興趣加入一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司一起打拼。
慢招還有一式就是“磨”。特別好的人才,通常都有很多職業(yè)選擇的機會,因此技術經(jīng)理同時作為招聘經(jīng)理,就應該和自己看中的人才保持定期聯(lián)系,經(jīng)常打電話、吃個飯、喝咖啡、散散步、爬爬山等。時不時地表示對他們的興趣,還可以透露公司正在進行的一些可以公開的好玩項目,不斷增強他們對公司的興趣。這樣持續(xù)的溝通,就大大增加了這些一流人才愿意來公司面試的概率。
發(fā)動公司里每個人都參與到招聘中,對公司文化的影響會很明顯。那些應聘者(潛在員工)在進入之前,就已經(jīng)和若干同事有了接觸,如果他們最終加入(說明同事的認可),就會更容易融合。所以,大大小小企業(yè)的創(chuàng)始人和高管們,請時刻牢記,“招聘永遠是第一位的”,并將此觀念灌輸給公司的全體員工,它給公司帶來的回報怎樣估量都不過分。