發(fā)布時間：2014-05-29 14:05:10
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清算、盤點、審核、考察成了首要大事，競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件都是年底會發(fā)生的事情。
千萬別跟我說你此刻還能閑庭信步，蒙誰呢?
業(yè)績不好?人緣不佳?占據著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻，搞小動作、打小報告?非君子所為，而且未必奏效。還是請看慣了風浪的職場心理專家道破天機，給你指點指點年底職場最給力的保護策略。
這些錯誤年底不能犯
有位領導愛說這樣一句口頭禪：“不打勤的，不打懶的，專打不長眼的!”以下3種不長眼的錯誤年底千萬不能犯!
CASE 1
現在不是請假的時候!
12月正是工作最要勁兒的時候，大家都忙得團團轉，擔任財務工作的劉女士的LG有一個去歐洲的機會，可以帶上家屬，機會難得啊!劉女士權衡半天，還是找到齊總監(jiān)請假。劉女士之所以敢請假，是有原因的，她一直是部門的頂梁柱，工作能力強，表現突出，平時齊總監(jiān)很依賴她，齊總不在，部門的工作基本由她主持。齊總監(jiān)對劉女士很欣賞，私下里，兩個人的交情也不錯，所以劉女士請假時，齊總考慮了一下還是答應了。
可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個月后，回到公司卻發(fā)現氣氛不對，還沒等她整明白情形已經大變：所有同事都升級了，而最有理由高升的她卻原位不動，很多曾經是她負責的項目都被轉到別人手下，所以其實她還降職了!心高氣傲的劉女士覺得太沒面子，就賭氣辭職了，一向堅強的她委屈得大哭了一場!
公司到底出了什么事呢?原來劉女士剛離開，財務部就發(fā)生了問題，上級單位突擊檢查，因為掌握情況的劉女士不在，檢查中出現了明顯的漏洞，給單位造成了損失，齊總監(jiān)也受到了大領導的批評，齊總非常氣惱，認為全是劉女士的過錯，在齊總看來，沒有直接開掉劉女士，已經是給足了面子。
職場潛規(guī)則
當好領導的垃圾桶和百寶箱
其實每到年末，壓力最大的并非普通員工，而是中層領導，中層對上要把全年的工作向大領導有個交待，對下還要顧及本部門的利益，為團隊的員工著想，正處在“高壓鍋”的中心，倍感煩悶煎熬!
此時，作為團隊的一員，當然不能不管不顧，而是要陪伴在領導身邊，給他支持和撫慰，當好領導的垃圾桶和百寶箱。領導也是人，看完大領導的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時你只需要耐心傾聽就可以了。注意啦，雖然你心里向著自己的直屬領導，但是也不要隨意亂說大領導的壞話!還有，此時也是體現你專業(yè)素質的時候，根據你的經驗和能力，給領導出出主意、支支招，搜集點情報什么的，非常必要!
CASE 2
千萬別在小事上掛了!
趙先生平時工作一向兢兢業(yè)業(yè)，可是因為出差、忙碌還有其他的一些原因，有一筆報銷款本來9月份就該報的，卻一下子拖到了年底，再不報銷就作廢了，趙先生趕緊找到了領導。可是一向很信任他的領導，卻變得陌生起來。
領導一項一項地詳細核查，弄了好久，趙先生非常不滿，暗想：“報銷不是很正常嗎?怎么就跟抽領導的肋條似的，如此斤斤計較!”令趙先生更尷尬的是，仔細審核錢款后，領導居然真的發(fā)現有一項款子數目有點小出入，還好只是小數字。事后趙先生不快地想：其實以前有時候為了報銷方便，干脆就會把零頭湊整，可領導壓根不會注意，今天這是怎么了?幾天后，趙先生輾轉打聽到，原來因為業(yè)績不佳，年底有幾個項目的人員要收縮，趙先生的部門也在裁員之列，領導正愁抓不住下屬的小辮子呢!一向自我感覺不錯的趙先生，突然發(fā)現自己岌岌可危!
無獨有偶，小林剛從國企跳到一家私企，感覺很不適應，比如領個辦公用品居然需要部門領導以及后勤部負責人兩個人的簽字。到了后勤部小林更吃驚，原來只能領到一支筆和一個筆記本，這怎么夠用呢?再領又要簽字，多麻煩啊!在國企大手大腳慣了的小林沒法適應，他問了一句：“能不能多領點啊?”后勤部的負責人不在，發(fā)辦公用品的也是個剛來不久的小妹，小妹也覺得不是大事就沒吭聲，小林順手就把登記表上的“1”改成了“3”。沒想到，這一幕被副總看個正著，因此對小林留下了很不好的印象。
職場潛規(guī)則
關鍵時刻別犯低級錯誤
報銷要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時候，如果再加上業(yè)績不好，偏偏挑此時來報一筆費用不低的款項，就太沒眼力見兒了!自然會招致領導的反感。如果又趕上領導找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來。
很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網玩玩游戲，或者拿點小東西根本不是事兒，可是一旦被領導發(fā)現，就很容易給領導留下負面印象，絕對是得不償失。
CASE 3
不要隨便批評他人!
Peter是留美的博士，在國外也有工作經驗，高學歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭相聘請的熱門人才。選擇了一番，Peter進入了一家著名的國企，設想自己可以大干一場�？墒�，過了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無事可做。這是他30多年的人生經驗中從沒有過的，搞得一向自信的他十分崩潰!
原來，Peter雖然能干，卻有一個致命弱點，就是說話太直!當他看到別人的問題時，每次都是直言不諱地指出，對下屬如此，對平級的人，甚至領導也是如此!下屬對領導的批評自然會及時改正，同級的同事可就不這么認為了，覺得Peter是愛出風頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說得都對，同級的同事也會按他的提醒進行改進，但是內心都很不滿，背地里對Peter意見很大。
有人勸過Peter，何必如此不留情面地指出別人的問題呢?可Peter卻覺得這根本不是問題，以前他在國外讀書、工作，有問題都是如此直接地指出，當時的教授、Boss因此都很欣賞他呢!有人指出國情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒有多想。
Peter在單位人緣很差，有人給他打小報告，Peter卻沒有感覺，直到有一天，他連領導的問題都敢指出，結果……
職場潛規(guī)則
提意見要委婉
無論是對同事還是下屬，提出負面意見都要慎重，當著大家的面公開說更是不妥當，給對方留些面子那是必須的!所以，正面的評價肯定公開說，負面的私下里溝通，這是最重要的原則。不要太直接，否則只會顯得盛氣凌人，當你指出別人的問題時，其實能夠幫到對方，是一番好意，但是態(tài)度太直接，帶來的后果卻完全相反。對方即使接受，心里也不會舒服，更加不會感念你的好意，所以你要先表達出你的關心，然后委婉地陳述你的意見，而不是簡單地指出問題。年底的時候，大家都容易神經緊張，更不要隨意指出別人的問題。
Peter還犯了一個錯誤，加入一個新單位的初期，最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過人，而是先融入集體，讓大家都能接受你，然后才是逐步展露才華，太過心急地表現自己，結果反而會遭到別人的反感和提防。
CASE 4
你是職場笨伯嗎?
只懂苦干、傻干，卻總是得不到領導的重視，到了年底更是與升職、加薪無緣，感覺年年都是白忙活!你就是那種典型的職場笨伯。要想不再傻干，就要明白“辛苦地做不如聰明地做”!
害怕變化幾乎是我們的共性，我們總是為未來的不確定性而擔憂。其實，變化有時帶來的是危機，有時帶來的是機遇。關鍵是我們以什么樣的眼光去看待變化。
因此，一旦遭遇職場變動，有的人仍舊能夠把注意力的焦點放在自身，平靜地接受變革，繼續(xù)理性地處理問題，而另一類人就會特別焦慮和無助。后者容易受他人影響，總是把眼光放在四周，習慣從外界尋求對自我的認可，所以一旦看到不安全因素，就會自亂陣腳，做些小動作。他們的反應總是不理性，喜歡逃避。
不要被焦慮控制，否則你就會像大賽經驗不足的運動員一樣，做出變形的動作，比如不恰當去拉關系，反而給領導留下負面印象。
干得多卻是白干!
來自名校的馬克一向認為要憑能力說事，在學�？闯煽�，在單位看業(yè)績。于是在單位工作時，吃苦耐勞，寧當拼命三郎，從來不屑于做愛拍馬屁的投機者。在部門中，馬克出了名的勤勞，工作一多，有些人就會叫苦不迭，馬克卻大包大攬，他認為：“不就多干點嗎?多干點也累不死人!再說也能多積累經驗。”漸漸的，除了干自己的，別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子，馬克也不吱聲地挑起來。有時甚至是別人放假，他卻加班、熬夜。同事們都喜歡他，因為只要同事開口，馬克一定盡心盡力地幫忙，絕不藏私，個人資源也愿意與同事共享。
可是馬克跟同事關系鐵，跟領導卻很疏遠。逢年過節(jié)，看到有同事給領導送禮，馬克心里很不屑。年底的公司聚會，很多同事找領導敬酒、表心愿，馬克卻穩(wěn)坐如泰山，同事打趣：“馬克，你是在等領導給你敬酒吧?”馬克只是悶頭吃菜。
時間久了，馬克也感到了不平衡。升職沒份、加薪沒份，就是陪著老板公費旅游也總是由健談的同事出馬，跟領導吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味：為什么我這樣的人才，卻得不到領導的賞識?得不到伯樂的賞識，馬克憤而跳槽，可是在新單位，他發(fā)現情況還是沒有變化。
在職場上一聲不吭地苦干，有可能只落得白干的下場。在職場上，不是你一個人把活兒都包了大家就領你的情，相反人家會覺得你好搶功勞，喜歡單打獨斗，缺乏團隊精神，所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領導的關系也特別重要。首先不能有心理障礙，不要把適當的溝通等同于拍馬屁，和領導走得近絕對不意味著就是馬屁精。處理不好和領導的關系，至少說明你情商不高，畢竟，管理好自己和領導的關系是提高工作效率的重要途徑。
CASE 5
累得半死還不落好!
Alice自小就被爸媽的那些老話教育著長大：一分耕耘一分收獲;在學校聽老師的，在單位聽領導的;要獨立，不要總給別人添麻煩�？墒窃诼殘龆嗄旰螅珹lice卻發(fā)現完全不是這么回事。
付出和收獲成正比嗎?那是扯淡!Alice在公司做銷售，每天連續(xù)工作十幾個小時，超負荷運轉，從來不會向老板說“不”。每天和老板的交流，就限于 MSN上，一般都是老板分配任務，然后Alice乖乖地答“好”，百分百服從。每個任務Alice都盡量自己搞定，消滅隨時出現的問題。Alice的想法還是源自老觀念：優(yōu)秀的員工當然具有獨當一面的能力，領導的話就是圣旨，出了問題也要“我能行”，而不是找領導求助，開口問“怎么辦”。常常是苦惱得要死，卻拼命自己扛，有時候甚至晚上焦慮得睡不著，可是最后問題解決，到老板那里，只是一句輕松的OK.
令Alice不解的是，老板常常表揚的卻是那些愛問“怎么辦”的同事。比如和Alice同部門的小艾，每逢有問題就請示老板，跟客戶溝通也每每答復 “我要請示老板”。于是，她成了老板眼里勤懇、踏實的好員工，而Alice卻被老板認為工作量還不飽和，于是繼續(xù)像機器一樣運轉。痛定思痛，Alice發(fā)現：還是愛哭的孩子有奶吃!
職場中，很多人常犯的錯誤就是：明明很辛苦，可是老板根本看不到。所以，聰明地工作還要會和老板溝通。比如適時適當地匯報工作，既讓老板知道你在干嘛，又能及時了解老板的思維，避免風險，更讓老板知道你在其中的付出和努力。
有些工作具有一定難度，不要認為自己能解決就不請示或者告知領導，如果這個問題既有些難度、領導又能解決，不如請教一下領導，一方面也給領導一個顯示才能的機會，同時也顯示了你對領導的尊重。也沒準，領導還真能給你更好的建議。
如何跟領導相處?
對于那些職場敗將，領導就像不講情理的怪獸，沒法接近。實情當然并非如此!和領導交流，以下兩個顧慮你可以打消。
和領導談話冷場怎么辦?
不知道怎么，一見領導就大腦短路，說話支支吾吾，除了附和，想法都跑到了爪哇國!其實這都是因為你太在意領導。太在意別人，別人也會覺察到。對領導你不用刻意迎合，一切自然就好。你越安心，他人也就會越安心。作為領導，有幾個會感覺遲鈍?你的緊張根本逃不過領導的眼睛。
如果和領導交流中冷場的話，也沒必要自責，憑什么下屬要為冷場負責任?沒話找話也是在傳遞緊張情緒。緊張的狀態(tài)下，思維受到抑制，只能讓談話更加難以繼續(xù)。其實語言溝通是有限的，非語言的態(tài)度一樣會影響對方。如果你太緊張，對方會覺察到從而感到自己不受歡迎，于是知趣地離開。所以你只要放松就好。踏實、安心就像一個強大的氣場，能夠把你包圍，同時也包圍住對方。
如何找領導反映問題?
令你不滿的事情發(fā)生了，沖動的你想直闖領導的辦公室，這樣理智嗎?如果直闖大BOSS的辦公室，這樣不夠禮貌，也很可能不受歡迎。如果你是在小企業(yè)中，那么沒問題，你可以直接向上級提出要求，進行一次比較平等的交流。如果是在大型企業(yè)，還是要按照程序走。這當中是有策略的，你要讓對方了解到你不是為了個人的不滿，而是為了團隊共同的利益著想。
見到領導后，你要說明你帶來的不是困難，而是解決方案。如果是希望升職，就要介紹自己所取得的成績，讓領導重新界定你的工作。也許你會覺得不好意思，這很正常，告訴領導這一點，對方一般都會尊重你，刻意隱藏反而讓你顯得更笨拙。