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薪酬管理

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如何強化薪酬福利的激勵作用

發(fā)布時間:2014-06-10 15:27:39

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薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報酬,以及給有貢獻的員工的補助,薪酬福利是每個員工都關(guān)注的問題,也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)采取福利薪酬,目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致,有效地將廣大員工團結(jié)在一起,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。那么如何強化薪酬福利的激勵作用則需要我們多方位思考了。CubicHR團隊認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面強化薪酬福利的激勵作用,以使得HR工作事半功倍。

 

福利政策正確導(dǎo)向

 

企業(yè)采取福利措施,目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致,有效地將廣大員工團結(jié)在一起,群心群力,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補充性報酬,既然是報酬,應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動為對價。因此,企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標(biāo)和相應(yīng)的對員工行為的要求兩方面內(nèi)容,具備對員工的認(rèn)識和行為進行正確導(dǎo)向的功能。一項企業(yè)福利政策,應(yīng)當(dāng)向員工表達(dá)和傳遞下述信息:1、員工福利與企業(yè)績效相掛鉤2、員工福利與個人工作表現(xiàn)及貢獻相掛鉤。

 

履行告知義務(wù)

 

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ溃瑢⑵髽I(yè)的福利政策告訴所有員工,比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利,不同的福利對自己的要求是什么,明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),也是尊重員工知情權(quán)的需要。

 

區(qū)分福利層次

 

要按對企業(yè)貢獻程度,將福利設(shè)定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利,是全體員工都應(yīng)享有的;什么樣的福利屬于績效性福利,只有工作績效達(dá)到時才能享有,而且達(dá)到不同的績效,享受不同的績效福利。

 

適時增減福利項目

 

企業(yè)績效隨著市場環(huán)境變化會有起落,企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好,應(yīng)當(dāng)適時地增加一些新的福利項目;企業(yè)績效下降了,也要相應(yīng)地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化,要讓員工感知企業(yè)生存的變化,取得員工對企業(yè)的認(rèn)同感,培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識。

 

特色福利

 

企業(yè)必須搞自己的特色福利,有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時,可以本著“人無我有、人有我精”的原則,設(shè)定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下,則要秉著“集中使用投資”的原則,創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目,保持福利的新穎特征。

 

自助式分配

 

不同員工有不同的需要,福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要,采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇,對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性,盡己所需,企業(yè)不用強迫,收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。

 

公正兌現(xiàn)

 

一方面,要求企業(yè)管理者說到做到,言行一致,做出的對員工許諾,在時機成熟時一定要兌現(xiàn)。不能當(dāng)企業(yè)績效不好時取消員工福利,要求員工理解;而當(dāng)企業(yè)績效見增時,對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面,企業(yè)獎勵員工福利時,要讓群眾心服口服,讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應(yīng)當(dāng)享有的?梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進行公示。

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