發(fā)布時(shí)間:2015-05-21 17:55:04
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招聘廣告也是廣告的一種,那么必然有廣告的元素,而某些元素極有可能成為求職路上的刺。如果我們足夠細(xì)心的話,往往可以提前發(fā)現(xiàn)那些埋在招聘信息中的扎眼“刺”。
刺一:高薪求賢
如果招一個(gè)司機(jī)都打著高薪求賢的旗號(hào),那么這里一定有問題。這樣的高薪一定不是你想象的高薪。明明是招聘無底薪的業(yè)務(wù)員,卻聲稱“年薪可達(dá)多少萬”;明明是一家自籌資金的合作制企業(yè),卻聲稱是“國內(nèi)惟一的”、“國際知名的”等等。
刺二:高端職位招聘人數(shù)很多
一個(gè)公司能有幾個(gè)高管類職位是數(shù)得過來的,公司的職位架構(gòu)通常是塔型的,管理層的職位通常會(huì)在上面,普通職位大多在下面,越往上職位的數(shù)量也就越少,可見大量招聘所謂的高端職位,是有問題的。
刺三:沒有具體招聘職位名稱或是職位描述含糊不清
小心了,很有可能這是一些保險(xiǎn)公司玩的借雞生蛋。沒有具體的職位名稱廣告,千萬不要投。
刺四:兩個(gè)以上的核心部門大量招人
在上述原因之外,公司;ù箦X為某個(gè)空缺職位尋找完美的候選人,招聘經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人挑三揀四,而職位依然空缺。完美的候選人太罕見,“紫松鼠”這個(gè)詞兒就是用來形容他們的——擁有完美的技能、教育和經(jīng)驗(yàn),會(huì)為花生(你愿意提供的工資和福利)賣命。
公司有沒有新業(yè)務(wù)擴(kuò)展?公司本身發(fā)展處于什么階段?某個(gè)部門偶有一兩個(gè)庸才被炒,需要找人補(bǔ)缺,這很平常,如果是一批一批的招,我們就得長(zhǎng)個(gè)心眼,判斷一下其中緣由了。
刺五:常年招聘某個(gè)職位
公司常年招聘某個(gè)職位,原因可能有兩個(gè):一是這個(gè)職位流動(dòng)率太高,公司為求能有候備人選所以一直在招。另一個(gè)可能是,這個(gè)職位的確太難招人,一直找不到人,通常在高端職位或是很偏門專業(yè)的職位會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。國內(nèi)有些行業(yè)起步較晚,相關(guān)專業(yè)人才根本是龍麟鳳角,所以一些高端職位或是專業(yè)技術(shù)職位找不到合適人才也屬正,F(xiàn)象。無論以上哪類原因,對(duì)于大多數(shù)求職者而言應(yīng)聘這樣的職位回復(fù)率一定很低。
當(dāng)然,在投遞簡(jiǎn)歷之前,我們還是需要先明確自己的目標(biāo),“求薪”還是“求職”,“學(xué)習(xí)”還是“施展”。目標(biāo)明確后,再從廣告中分析出對(duì)自己有用的精華,就如福爾摩斯一樣,在有限的信息里盡可能地推斷分析出更多的潛層含義。找工作要從讀懂廣告開始。
除了這五根刺之外,還有一個(gè)問題困擾著招聘雙方,就是招聘完美一說。通常,公司抓不到紫松鼠,錢和時(shí)間卻被花掉了。專家也并不是主張隨便雇個(gè)人完事,而是建議反思大費(fèi)周章尋找紫松鼠的策略。想象一下,如果所有職位空缺必須在60天內(nèi)填滿,你還能追尋他們嗎?如何適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)?專家的建議如下:
1.最好分析一下就業(yè)市場(chǎng)的形勢(shì)。與其追求頂級(jí)人才卻竹籃打水一場(chǎng)空,不如通過有針對(duì)性和吸引力的優(yōu)惠條件獲取一兩個(gè)很有才華的人。時(shí)間有余,再找有能力但未必最頂尖的人才。
2.更專注于培訓(xùn)和挽留現(xiàn)有人才。填補(bǔ)職位空缺是艱巨的任務(wù),可以通過提升工資或增加培訓(xùn),保持現(xiàn)有員工快樂和盡職,這是最便宜的招聘管理形式。
3.不要過多擔(dān)憂雇傭成本。時(shí)間是一切,要更優(yōu)先考慮招聘工具的有效性。若把注意力過多集中在降低成本上,會(huì)偏離主題。
4.再多一些“獵頭”行為。許多招聘者不會(huì)“打獵”,只管發(fā)布招聘信息然后等結(jié)果。如果你只有60天來招人,應(yīng)該會(huì)找一些新辦法。
5.更誠實(shí)中肯地評(píng)估企業(yè)所需。一個(gè)長(zhǎng)期空缺的職位會(huì)迫使各方探究招聘部門的能力所限,以及發(fā)現(xiàn)哪些重要因素在影響招聘。
總之,紫松鼠絕非成功的策略,說好聽點(diǎn)是試試運(yùn)氣,其實(shí)是對(duì)就業(yè)市場(chǎng)、公司招聘能力都理解不足。