2015年建材行業(yè)薪酬現(xiàn)狀及前景分析
發(fā)布時(shí)間：2015-05-21 17:58:04
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經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國建材行業(yè)已經(jīng)形成了種類齊全、規(guī)模大、體系完善、產(chǎn)品配套能力強(qiáng)等特色，在國際上也占據(jù)了重要的地位。行業(yè)的大發(fā)展，必然會(huì)存在各類問題，建材零售入門門檻低，進(jìn)入者數(shù)量龐大，市場(chǎng)一直處于多業(yè)態(tài)共存的狀態(tài)，經(jīng)銷商與廠家的共同成長發(fā)展的情況極為少見。近年來消費(fèi)者對(duì)于環(huán)保、健康、時(shí)尚等元素的要求越來越高，高端市場(chǎng)的客戶群已經(jīng)逐步成型，這就要求企業(yè)不得不加大投資，更新設(shè)備，提高設(shè)計(jì)能力和工藝水平，而隨著成本的持續(xù)上升，風(fēng)險(xiǎn)也增加，必然會(huì)淘汰一大批中小企業(yè)，品牌集中化發(fā)展成為了不可避免的趨勢(shì)。但是在行業(yè)改革的過程中依然有很多問題急需解決，市場(chǎng)上現(xiàn)在由于成本不斷上升，產(chǎn)能過剩等問題使得很多企業(yè)不愿意加大投資，為了搶占市場(chǎng)就只能通過降低價(jià)格等惡意競(jìng)爭(zhēng)手段，這也使得市場(chǎng)混亂，產(chǎn)品參差不齊，企業(yè)畸形發(fā)展，給品牌的建立和成長造成很多負(fù)面影響，只有逐步梳理市場(chǎng)秩序，通過一些較有影響力的大品牌去帶領(lǐng)行業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展之路。
一、 商品混凝土和涂料產(chǎn)量增速超25%。
自2010年以來，主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量都有一定的增長，但是增長率變化極大，2014年商品混凝土和涂料增長率最高，分別達(dá)到了32.9%和26.5%，特別是涂料與2013年2.5%的增長相比實(shí)現(xiàn)了跳躍式增長，也可以看出2014年涂料消費(fèi)市場(chǎng)需求發(fā)生了極大變化，企業(yè)的投入也較13年增加了很多。水泥和平板玻璃產(chǎn)量增長率較低，分別為2.6%和1.09%，鋼材產(chǎn)量增長4.5%，隨著“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的總規(guī)劃的確定和頒布，將會(huì)掀起基建狂潮，加快中西部的基礎(chǔ)建設(shè)，可以有效地解決各類建材產(chǎn)能過剩的問題，也給建材企業(yè)發(fā)展提供新的出路，2015年建材產(chǎn)品的產(chǎn)量應(yīng)該能夠持續(xù)增長，并且增長率也將提升。
二、 研發(fā)和銷售人員薪酬最高，層級(jí)差距也最大。
建材行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，受產(chǎn)業(yè)特性、市場(chǎng)現(xiàn)狀以及企業(yè)管理水平的影響，在薪酬設(shè)計(jì)上面也有著自己的特色。眾達(dá)樸信最新發(fā)布的《2015年建材行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，研發(fā)和銷售類員工薪酬水平最高，層級(jí)差距也最大。而薪酬不僅僅體現(xiàn)了研發(fā)和銷售人才的稀缺性，其實(shí)也能看出這些企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)管理的不重視性，行政、人力等支持性部門薪酬水平較低，而層級(jí)差距也不明顯，低投入必然不可能有高產(chǎn)出，整個(gè)行業(yè)的這種忽視也造成企業(yè)運(yùn)營管理水平較低，很明顯這種缺陷將會(huì)制約企業(yè)改革和發(fā)展，所以建材企業(yè)之后的發(fā)展方向不僅要加大對(duì)研發(fā)、銷售等人才的培養(yǎng)，還要重視管理人才的引進(jìn)與重視，只有雙管齊下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
三、 建材行業(yè)薪酬漲幅偏低，水泥、平板玻璃業(yè)內(nèi)薪酬漲幅低于4%。
根據(jù)報(bào)告顯示，建材行業(yè)整體薪酬漲幅為5.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，行業(yè)內(nèi)部商品混凝土和涂料薪酬漲幅要相對(duì)較高，分別有7.6%和6.8%，而水泥和平板玻璃薪酬漲幅則要低很多，只有3.2%和3.6%，鋼材薪酬漲幅5.4%，石材薪酬漲幅為4.1%。薪酬漲幅刺激性不夠也可能造成專業(yè)人才的大量流失，這對(duì)于企業(yè)來說非常致命，特別是在企業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的這幾年，企業(yè)需要對(duì)薪酬體系進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性和公平性，有偏重的吸引急缺人才，才能夠使企業(yè)發(fā)展擁有更大的籌碼。